Urrutia Gestion Privée

Urrutia Gestion Privée, l'accompagnement sur mesure des dirigeants qui préparent leur cession

Céder son entreprise, ce n'est jamais une simple transaction. C'est une page qui se tourne, souvent après quinze, vingt ou trente ans de travail. Et c'est précisément là que beaucoup de dirigeants se retrouvent seuls face à des décisions lourdes de conséquences, fiscales comme patrimoniales.

Urrutia Gestion Privée intervient sur ce terrain-là. Le cabinet conseille les chefs d'entreprise dans la préparation et la conduite de leur opération de cession, avec une approche qui dépasse largement le cadre de la simple mise en relation acheteur-vendeur.

Un métier à la croisée du conseil en cession et de la gestion de patrimoine

La particularité d'Urrutia Gestion Privée tient à sa double lecture. D'un côté, la valorisation et la structuration de l'opération. De l'autre, ce qui vient juste après : que faire du produit de cession, comment le protéger, comment organiser sa transmission familiale.

Beaucoup de dirigeants découvrent trop tard que ces deux sujets sont indissociables. Une cession bien négociée mais mal préparée fiscalement peut coûter très cher. À l'inverse, anticiper la structure de détention deux ou trois ans avant la vente change radicalement l'équation.

Préparer l'entreprise avant de la vendre

Avant même de chercher un repreneur, il y a du travail. Nettoyer le bilan, clarifier l'actionnariat, sortir l'immobilier d'exploitation si c'est pertinent, réduire la dépendance de l'entreprise à son dirigeant. Autant de chantiers qui augmentent mécaniquement la valeur perçue par un acquéreur.

Le cabinet accompagne cette phase amont, celle que l'on néglige souvent parce qu'elle ne rapporte rien à court terme. C'est pourtant celle qui fait la différence sur le prix final.

Structurer et sécuriser l'opération

Vient ensuite la phase active : valorisation, recherche et qualification des repreneurs, négociation des termes, accompagnement jusqu'à la signature. Urrutia Gestion Privée reste aux côtés du dirigeant sur toute la durée du processus, y compris dans les moments de tension où les discussions se crispent.

Parce qu'il y en a toujours. Les audits révèlent des points sensibles, les garanties de passif font débat, le calendrier dérape. Avoir un interlocuteur qui connaît ces mécaniques évite bien des concessions inutiles.

L'après-cession, le vrai sujet de fond

Une fois les fonds encaissés, le dirigeant change de statut. Il devient investisseur, parfois du jour au lendemain, sans y avoir été préparé.

C'est ici que l'expertise en gestion privée prend tout son sens. Arbitrages entre placements financiers, immobilier, private equity, assurance-vie et contrats luxembourgeois. Organisation de la transmission aux enfants. Optimisation de la pression fiscale sur les revenus du capital.

Le cabinet construit une stratégie patrimoniale cohérente avec le projet de vie du client. Certains veulent réinvestir dans une nouvelle aventure entrepreneuriale, d'autres cherchent avant tout la sécurité et le revenu complémentaire. Les réponses ne sont pas les mêmes.

Pourquoi les dirigeants font appel à Urrutia Gestion Privée

• Une vision globale : l'opération de cession n'est jamais traitée isolément, mais toujours replacée dans l'ensemble patrimonial et familial du dirigeant
• Un interlocuteur unique : pas de dispersion entre plusieurs conseils qui ne se parlent pas, le cabinet coordonne les intervenants (avocats, experts-comptables, notaires)
• Une confidentialité stricte : les projets de cession sont sensibles, en interne comme en externe, et la discrétion fait partie du service
• Un accompagnement dans la durée : la relation ne s'arrête pas à la signature du protocole

À qui s'adresse le cabinet

Chefs d'entreprise de PME et d'ETI, dirigeants actionnaires, entrepreneurs familiaux en réflexion sur leur transmission. Le point commun : une opération qui engage un patrimoine significatif et qui mérite mieux qu'un traitement standardisé.

Certains viennent trois ans avant la cession, avec le temps de tout préparer. D'autres arrivent avec une offre déjà sur la table et quelques semaines pour décider. Les deux situations se traitent, simplement pas avec les mêmes leviers.

Prendre contact

Une cession d'entreprise se prépare rarement seul, et jamais dans l'urgence quand on peut l'éviter. Si vous envisagez de céder votre société dans les mois ou les années à venir, un premier échange permet de poser le cadre et d'identifier les points à travailler en priorité.

Retrouvez l'ensemble des prestations du cabinet et prenez rendez-vous sur www.urrutia.fr.